市原 健太郎

「何を自動化するか」ではなく、「何を、人に残すか」。Nexaは、いつもこの問いから仕事を始めます。技術の会社なのに、なぜ技術から始めないのか。その理由は、私が座ってきた三つの席にあります。

一の席　現場

最初の7年は、日本のものづくりの現場でした。パナソニックで電池の製造工程を受け持ち、設備を制御し、数字で品質を詰める。そこで叩き込まれたのは、現物の前に立って確かめること、そして「何のためにやるのか」を問い続けることでした。理念は実践してこそ、と教わった15年の始まりです。

二の席　仕組み

次の5年は、北米EVメーカーとの協業工場（米ネバダ）です。そこで何度も聞いたのが、「なんで、こうしないんだい？」という言葉でした。立場や年次に関係なく、良いと思えばすぐに口にして、まず試してみる。数字を見て終わりにせず、次の行動につなげる。うまくいけば、誰でも回せる仕組みにして広げていく。そのチャレンジ精神に、私は何度も背中を押されました。

ただ、そのやり方をそのまま日本に持ち込めばよいとは思いませんでした。雇用の形も商習慣も、まったく違うからです。帰国後の3年、日本で新しい電池の量産と北米の新工場の立ち上げに携わりながら、日本の現場の良さを改めて感じました。長く働く人の中に工夫が積み重なり、品質へのこだわりがチームに受け継がれていく。どちらが優れているのでもなく、育ってきた土台が違うのです。だから、掛け合わせる。日本の現場が育ててきた工夫と人のつながりはそのままに、北米で学んだ「まず試し、仕組みにして広げる」力を足す。

三の席　経営

そして2025年、熊本で会社を始めて、三つ目の席に座りました。経営です。一人の会社では、時間がいくらあっても足りません。だから、まず自分の会社から置き換えました。経営企画・開発・営業の流れはAIと仕組みに任せ、いま私の手に残っているのは、判断と、お客様と向き合う時間です。社長の時間は、取り戻せる。自分の会社で確かめたから、そう言えます。

何を人に残すかは、現場の判断であり、経営の判断でもあります。三つの席に座ってきたから、その線を引けると考えています。人に残すのは、判断と、お客様との関係と、現場の工夫。働く喜びのある仕事です。それ以外の繰り返しは、流れごと仕組みに置き換える。日本の現場の良さと、北米で学んだ力を掛け合わせる。それが、にんべんの付いた「自働化」です。

だから、まず半日、現場で働かせてください。提案書は持っていきません。慣れた道具は捨てさせず、店を開けたまま、裏側から建て替えます。作った仕組みとデータは、すべて御社に残します。

「え、そんなことができるんですか」。お客様のその一言が、私の何よりの原動力です。熊本のどの現場にも「こんなことができるんだ」がある。そんな地域にしたくて、この仕事を続けています。